说到活（huó）动执行方案，就先（xiān）跟活动（dòng）策划公司来了（le）解什么（me）是执行方案。执行（háng）方（fāng）案是活动策划（huá）方案（àn）进入实施阶段的方案表（biǎo）述（shù），一个好的（de）活动策划方案必须有一（yī）个好的执行方案来（lái）延续。执行方案是对策划总体目标进行逐一分解（jiě），将执行的（de）方法贯彻给每（měi）一个执行人，有强（qiáng）烈计划性、效（xiào）率性、独一性。那么你知道活（huó）动执行方案的（de）三个重点（diǎn）是什（shí）么（me）吗？

晚会活动执行


1、效率性：
执（zhí）行方案重点就是 “如（rú）何高效实施”。要将企业相应的考评制度、营销模式及（jí）管理章程融（róng）入其中（zhōng）。这样可以避免执行方（fāng）案流于形式（shì）化和理论化，从而实现（xiàn）策（cè）划方案的真实意（yì）义，让（ràng）其（qí）产（chǎn）生（shēng）巨大的实践价值，完成策划的目（mù）标。

2、计划性（xìng）：
执行方案（àn）中的计（jì）划性，应从四个方（fāng）面下（xià）笔：一是活（huó）动组织管（guǎn）理，组织结（jié）构，人员分工；二是时（shí）间（jiān）安（ān）排（pái）表，确定活动时间推进顺序，梳理活动节点（diǎn），跟踪完（wán）成情况，一般精（jīng）确（què）到分钟；三是（shì）资金预算，包含各推广（guǎng）渠道（dào）促销（xiāo）费用、物（wù）料费用、人员费（fèi）用。最后（hòu）不（bú）要忘记做（zuò）一个备用执行方案，活动既有的运（yùn）营（yíng）节奏，但（dàn）也会遇（yù）到突发情况，就必须做出一份备有方案来处（chù）理突发情况。

3、独（dú）一（yī）性：
执行方案（àn）是完全个性化的，不具有通用（yòng）性，同一个（gè）企业在不同的时（shí）间、地点所采用的执行路径也是不（bú）同的。所以活动策划设计执行方案必须针对性强（qiáng），要（yào）对活动流（liú）程反复（fù）推敲，与（yǔ）活动执行（háng）人（rén）细微沟通，才会有一份独（dú）一性的执行方案。